Как научиться быть руководителем и принуждать своих подчиненных
18924
Медицинский центр «Андреевские больницы - НЕБОЛИТ» в г. Королев
| | | | |

                       

ФИНАНСЫ / Работа и бизнес

Поиск по сайту



Как научиться быть руководителем и принуждать своих подчиненных

Вернуться к списку статей

Просмотров: 1634

AAA + -

Мы уже знаем о том, что сами по себе люди хотят находиться в состоянии покоя. Мы очень сильно себя жалеем. Вспомните примеры из спорта, когда вы куда-то ходили заниматься в тренажерный зал, в фитнес, еще куда-то, то когда сам один занимаешься, то часто себя жалеешь. Когда есть тренер, который тебя пинает, вдруг почему-то результаты оказываются значительно серьезнее. То же самое происходит и с вашими людьми. Они без пинков извне, сами по себе трудятся очень слабенько.

Кроме того, люди не особо идут на улучшение хорошего. Если они видят, что у нас и так как-то что-то работает, то зачем им ваше планирование? Они думают: «Мы и так хорошо живем. Работаем уже прилично лет. Клиенты все равно приходят. Даже вот фирма прибыльная, бонусы нам платит. Почему вы нам жить нормально не позволяете? Какое-то планирование сочинили!» — Соответственно, наша задача их принуждать. Выстроить ситуацию таким образом, ты либо меняешься, либо ты с нами не работаешь. Я своим людям регулярно говорю: «Ребята, вам придется вытерпеть гору нововведений. Либо вы подстраиваетесь, и вместе мы их делаем, либо вы у нас не задерживаетесь. Это условия труда в нашем коллективе». — Советую применить что-то подобное. Также важно - постоянно проходить обучение чему-то новому. Например, на сайте Смапс.ру можно найти обучение за рубежом или в России. Так сказать, быть на шаг впереди всех.

И здесь есть еще одна проблема: у многих руководителей есть устойчивое желание нравиться своим подчиненным. Вы, наверное, замечали, что сознательно или не совсем сознательно руководители хотят нравиться подчиненным. Чтобы их любили, относились к ним хорошо или очень хорошо. Это проблема. Ведь нравиться и принуждать — это две противоположные вещи. Допустим, вы занимаетесь спортом, и вас тренер заставляет что-то делать. В момент, когда он заставляет, вы чувствуете, что устали. А он говорит: «Нет, давай-ка ты еще пару кругов пробеги по стадиону». И вы думаете: «Вот ты гад!».

Даже, может быть, понимая головой, что он прав — чувства всё равно идут негативные. Это противоположность слову «нравиться». Потом, когда уже будут результаты, вы скажете: «Ой, какой тренер молодец! Сам бы я свою задницу от дивана не оторвал, а он меня заставил, и я добился результатов». Но это потом, а в момент принуждения он вам не нравится.

Также и с руководителями бывает. Как избавиться от этого? Просто понимать, что мне хочется нравиться, а делать я должен другое. Это вопрос уже к самодисциплине больше, мы разделяем эмоции и действия. У многих людей проблема такая, не только у управленцев. Мы видим, что нам надо на север, и понимаем головой, что нам надо на север, а ноги сами идут совсем в другую сторону. Например, вы головой понимаете, что хочется вам поменьше весить. Поэтому вы должны вечером теперь не есть после шести или после семи. И вы принимаете такое решение. Головой вы его понимаете, и вдруг, в 11 часов вечера вы сидели, допустим, смотрели телевизор или занимались чем-то, или уже легли спасть и тут «бац», и вы телепортировались! И вы обнаруживаете себя стоящим у холодильника с котлеткой какой-нибудь или с чем-нибудь еще. При этом вы не понимаете, как это произошло.

Похожая ситуация происходит, когда мы принимаем решение бегать по утрам. Собрались с вечера: всё, завтра я как побегу! А потом с утра смотришь: на улице темно, зима, холодно. И неизвестно, где кроссовки лежат: «Куда я их забросил? Ну, ладно. Я завтра побегу».

И, к сожалению, мы головой понимаем, но действуем совсем по-другому. Это очень большая проблема. Разберем, чем это лечится. Мы начинаем постепенно воспитывать в себе самодисциплину. Я могу чувствовать себя как угодно, но если я это запланировал — я это сделаю. Например, когда вы регулярно ходите на работу, вы встали с утра и смотрите за окном солнышко, хорошая погода, всё здорово! Вы встали, и веселенький идете на работу.

На следующий день вы встали — там дождь, слякоть, плохая погода, пасмурно как-то — но, это же никак не влияет на то, что вы не пойдете на работу? Вы берете зонтик, может быть, у вас выражение лица менее позитивное, но вы всё равно идете на работу. Независимо от эмоций вы все равно это делаете. Так вот это постепенно начинаешь в себе культивировать. Начинать можно с мелочей. Допустим, начинаете утром какой-то ритуал, зная, что вам надо будет немножко себя преодолевать. Бегать по утрам сразу — это довольно жестко. Если с самодисциплиной большие проблемы, то начать бегать по утрам, скорее всего, захлебнетесь через 2–5 дней. Чтобы этого не произошло, начинайте с более мелких вещей.

Если мы берем управленческие компетенции, то теперь каждое утро начинайте с того, что проверяйте планы подчиненных на день. И требуйте от себя это каждый день. Обязательно это делайте! Когда вы приучаете себя к тому, что все обещанное себе, запланированное будет в любом случае сделано, не зависимо есть ли у вас настроение, нравится ли вам это, то постепенно все становиться намного проще.

То же самое с желанием нравиться подчиненным. Вы понимаете, что да, мне хочется нравиться, но поскольку я управленец, я обязан действовать так. Мышки кололись и плакали, но продолжали жрать кактус. Мне хочется, чтобы вы меня любили, но действовать я буду так, как я должен. А будете вы меня любить или нет после этого, это как получится. Это вопрос прежде всего самодисциплины. Руководитель обязан уметь принуждать, потому что мы задаем рамки, в которых люди могут двигаться только туда, куда нам надо. А не туда, куда им хочется. Потому что, если мы оставляем людей самих по себе — они начинают расхолаживаться очень быстро. Они, может быть, не против работы в принципе. Они «за», им работа нравится, интересна. Но что будет происходить? Допустим, вы их оставили, кошка вышла из дома — мыши тут же в пляс!

Вы их оставили самих по себе и говорите, что есть работа, выполняйте ее. Вы уходите, они говорят:

— Давайте-ка чайку попьем. Ведь ничего не горит. Попьем?

— Попьем.

Пошли, попили чайку, вернулись. Посмотрели почту. Посмотрели, вот вроде время еще есть, позволяет, дедлайн нескоро — залезли, одноклассников посмотрели. Потом немного поработали (20 минут), почувствовали, что устали работать, надо сходить ещё что-то посмотреть. И так начинается очень быстро расхолаживание.



Источник: znaikak.ru
Автор:
Голосов: 0 Общая оценка: 0.0
Оцените эту статью:  
   Распечатать





Ошибка в тексте? Выдели ее мышкой! И нажми Ctrl+Enter.

Для того , чтобы оставить здесь комментарий, необходимо на сайте.






iPhone XS и XS Max


Талисман ЧМ-2018 года по футболу - Забивака!


Логотип ЧМ-2018 по футболу


Новая купюра номиналом 2000 рублей


Apple iPhone X


"Мисс Россия – 2017" Полина Попова

 
 

Статьи сегодня:

Как полюбить своё тело: топ-6 советов
Многим женщинам не нравится свое тело. Они хотят ...
Как увеличить и поддержать популярность страницы в Facebook
У владельцев страниц в популярной соцсети «Фейсбук» ...
Как выбрать вращающуюся блесну для осенней ловли
Как и весной, и летом — вращающиеся блесна ...
Как освоить основные правила установки стиральной машины
Для того чтобы грамотно установить стиральную ...
Как выбрать меховой жилет
Меховой жилет является мечтой многих модниц. ...
Как сделать теплый пол своими руками: значение, выбор, монтаж
Если рассматривать вопрос возникновения теплых ...
Как выбрать лучшее манго
Древние плоды, манго впервые появились в Южной ...
Как работать с хэштегами в Instagram
Для того, чтобы понять, как использовать хэштеги ...
Как выбрать и где купить коробки для часов
Красивые и качественные часы лучше всего хранить ...
Как получить грант и реализовать свою мечту: образование в США
Системы образования за рубежом привлекают большое ...

Смотрите также:

Как научиться грамотно писать
Русский язык – один из самых сложных языков в мире. Вместе...
Как полюбить работу
Хоть раз в своей жизни кто-нибудь был не доволен своей работой.
Как научиться писать спортивные репортажи
Начинающие журналисты часто задаются вопросом: в каком направлении писать?
Как научиться на примере Юджина Смита
Да, он достиг технического совершенства, но это делали и до него.
Как стать дизайнером интерьера?
На сегодняшний день каждый владелец квартиры ...


SEO Интеллект - продвижение сайтов


ВОПРОСЫ - ОТВЕТЫ


ТЭГИ

английский бизнес вести вечеринка взять влияют выбор выйти выполнить добиться занять заняться защитить интервью кредит лучшие материал начать недвижимость образование обучение онлайн особенности отпуск офис оформить первое первый перед пережить писать поведение повысить подготовиться получить появилась правильный привлечь приобрести программа пройти прославилась процесс работу работы развитие развить реклама России себе себя составить срок стать схема сэкономить увеличить ухаживать цели школа

Не нашли ответа?
Спросите нас, как…


Письма читаем регулярно,
ищите ответы в соответствующей рубрике.